Reconhecimento profissional: 5 razões para valorizar os colaboradores e 6 formas de colocar em prática

O reconhecimento profissional é uma ferramenta poderosa que vai além do simples agradecimento. Ele é fundamental para o crescimento e evolução de qualquer organização, pois valoriza o esforço e a dedicação dos colaboradores, motiva a equipe e eleva a produtividade.

Neste artigo, vamos refletir sobre a importância do reconhecimento profissional e como ele pode ser um diferencial para o sucesso de sua empresa. Continue lendo para conhecer cinco razões para valorizar seus colaboradores e seis formas de colocar este reconhecimento em prática. Vamos lá?

Motivos para valorizar os colaboradores

Mapeamos 5 razões para o reconhecimento profissional. 

1. Maior retenção de talentos

O reconhecimento profissional aumenta a retenção, pois colaboradores valorizados sentem-se motivados, o que evita a procura por outras oportunidades de trabalho e faz com que invistam esforços no local em que estão. 

Uma pesquisa da Robert Half comprova isso. Segundo o estudo, a falta de reconhecimento motiva 44% das demissões voluntárias. 

2. Mais produtividade

A valorização do trabalhador tem um impacto significativo na produtividade. Uma pessoa valorizada é mais feliz e essa consequência também é benéfica para a organização. Segundo uma pesquisa da Universidade da Califórnia, trabalhadores felizes são 31% mais produtivos. 

Por isso, as empresas que valorizam seus colaboradores têm uma vantagem competitiva. Elas contam com uma equipe mais feliz, leal e produtiva.

3. Melhoria no clima organizacional

A valorização gera um ambiente de trabalho mais harmonioso, o que contribui para a satisfação e o bem-estar dos colaboradores. Por estarem realizados com a valorização, a tendência é que o humor seja mais positivo, o que aumenta as chances do trabalhador comportar-se de forma agradável, além de contribuir com os colegas, já que sabe que seus esforços podem ser recompensados. 

Leia nosso conteúdo exclusivo: "Como fazer uma pesquisa de clima organizacional eficiente?" e descubra como os colaboradores se sentem trabalhando na sua empresa.

4. Inovação

Colaboradores que se sentem valorizados estão mais propensos a compartilhar ideias inovadoras, contribuindo para o crescimento e o sucesso da empresa. Isso acontece, principalmente, quando os colaboradores são valorizados por compartilharem ideias com as empresas. A falta de valorização, por outro lado, pode levar o colaborador a ter uma postura mais passiva, cumprindo apenas as tarefas básicas do cargo. 

5. ​​Melhora da imagem da empresa

Empresas que valorizam seus colaboradores geralmente têm uma imagem positiva no mercado, o que pode atrair novos talentos e clientes. O fato da organização valorizar o colaborador hoje torna-se, muitas vezes, uma informação pública, pois é comum que os trabalhadores compartilhem avaliações sobre o empregador em redes próprias para avaliar as empresas, como Glassdoor. 

Tornar-se uma marca empregadora forte colabora para mais valor de mercado e para conseguir vencer o desafio de atrair bons profissionais para o local. 

Como valorizar os colaboradores na prática?

Não existe apenas uma forma de valorizar os colaboradores, vai de agradecimento a prêmios e consolidação do plano de carreira. Abaixo citamos alguns que são mais comumente praticados.

1. Reconhecimento de tarefas específicas

É fundamental reconhecer quando o colaborador faz um bom trabalho. Isso pode ser feito por meio de feedback positivo, premiações ou até mesmo um agradecimento. Quando os colaboradores veem que seus esforços são apreciados, eles se sentem motivados a continuar se esforçando e a melhorar ainda mais. Por isso, tenha ferramentas de comunicação para falar com o colaborador para expressar sobre o desempenho nas tarefas. Estabelecer a dinâmica de feedback individual com uma frequência regular, quinzenal ou mensalmente, também ajuda a relembrar os últimos esforços e reconhecê-los. 

Mesmo em grandes organizações, é possível entender quando o colaborador fez um bom trabalho com tecnologias de people analytics, como a Robbyson, que traz dados sobre o desempenho de cada pessoa, mostrando quem merece reconhecimento. Ter um bom programa de reconhecimento, com atribuição de pontos a cada passo positivo, também é, por si só, uma forma de mostrar que valoriza a dedicação do trabalhador. Neste outro texto, mostramos como devem ser os programas de reconhecimento efetivos. 

2. Oferecer oportunidades de crescimento

A empresa deve oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional. Isso pode ser feito através de treinamentos, workshops, cursos e promoções. Tudo isso só faz sentido com um plano de carreira que realmente funcione. Quando os colaboradores veem que têm a chance de crescer na organização, eles se sentem mais engajados e comprometidos com seu trabalho.

Para funcionar de fato, a empresa deve considerar um sistema meritocrático, sem favorecer os colaboradores por afinidade. Com o uso de dados e técnicas avançadas de gestão de pessoas, é possível, como mostramos neste outro artigo.

3. Ambiente de trabalho positivo

Um ambiente de trabalho saudável e positivo é fundamental para a valorização dos colaboradores. Isso inclui respeitar a diversidade, promover uma boa comunicação e valorizar a opinião de todos. Um ambiente de trabalho positivo aumenta a satisfação e a produtividade dos colaboradores.

Estimular a colaboração em vez da competição é um dos fatores que ajudam a melhorar o ambiente. Na Robbyson, trabalhamos com um sistema que possibilita que todos cheguem ao nível mais alto de desempenho, além de incentivarmos a colaboração de quem já está com bom desempenho para os colegas que precisam melhorar por meio do amigo anjo. Trata-se de compartilhar dicas, elas são sempre revisadas antes de tornarem-se públicas. 

4. Promover um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

A empresa deve respeitar o tempo pessoal dos colaboradores e promover um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Isso pode ser feito com horários de trabalho flexíveis, home-office ou políticas de folga. Isso contribui para a saúde mental e física dos colaboradores, o que por sua vez aumenta sua produtividade.

5. Oferecer benefícios atrativos

Além do salário, a empresa deve oferecer benefícios que atendam às necessidades e desejos dos colaboradores. Isso pode incluir assistência médica, vale-alimentação, vale-transporte, entre outros. Benefícios atrativos podem aumentar a satisfação e a motivação dos colaboradores.

6. Promover a participação dos colaboradores

A empresa deve encorajar os colaboradores a participar das decisões e a expressar suas opiniões. Reuniões, pesquisas de opinião ou caixas de sugestões são algumas das formas de promover o protagonismo do trabalhador. 

Na Robbyson, uma das opções em nosso sistema é um questionário para definir as recompensas. Assim, os colaboradores indicam quais recompensas fazem sentido, o que é duplamente motivador, por opinar e a possibilidade de ganhar prêmios que eles desejam. Também há canais de comunicação abertos que, combinados com uma postura do líder de oferecer segurança psicológica, pode ter efeitos bastante positivos. 

Quando os colaboradores sentem que têm voz na organização, eles se sentem mais valorizados e engajados.

Comece seu projeto de valorização profissional

O reconhecimento profissional é mais do que um gesto de gratidão, é um investimento no futuro da organização. Valorizar os colaboradores não só aumenta a produtividade, como contribui para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. 

Agora que você conhece as razões para valorizar seus colaboradores e como colocar isso em prática, que tal começar a implementar essas dicas em sua empresa hoje mesmo? Conte com a Robbyson nesta jornada, fale com especialista!